陜煤建設西北分公司職工大會暨2026年工作會2025年度表彰會勝利召開
歲序更替，華章日新。2月9日，陜煤建設西北分公司職工大會暨2026年工作會2025年度表彰會勝利召開。公司黨政負責人主持會議，公司班子、黨員干部及職工代表齊聚一堂，全面總結2025年工作成果，表彰先進典型，研討未來發(fā)展，部署2026年戰(zhàn)略規(guī)劃，凝聚全員共識，共謀高質量發(fā)展。
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工作報告展實效，凝心聚力繪新圖
會議首先傳達了建設集團四會精神，深入解讀了集團年度發(fā)展戰(zhàn)略、重點工作部署及核心要求，引導全體參會人員統(tǒng)一思想、提高站位，切實把思想和行動凝聚到集團決策部署上來，為公司各項工作開展明確方向、找準定位。隨后，公司黨政負責人作《2026年行政工作報告》，全面回顧上一年度工作成效，客觀分析當前發(fā)展形勢，明確2026年工作總體思路、核心目標及落實舉措。公司副經理先后作《安全工作報告》《西北分公司“十五五”規(guī)劃》說明，系統(tǒng)梳理安全生產工作情況、部署年度安全重點任務，詳細解讀公司發(fā)展藍圖、戰(zhàn)略布局及實施路徑。
同時，經營管理部負責人作《2026年經濟運行方案》報告，細化年度經濟運行指標、管控措施及保障機制；綜合管理部負責人作《員工薪酬管理辦法》報告，詳解薪酬體系優(yōu)化思路、核算標準及激勵舉措，確保各項報告內容詳實、重點突出、貼合公司發(fā)展實際。
會議圍繞以上所有報告開展集中討論，全體參會人員結合自身崗位職責，聚焦報告中的重點內容、關鍵舉措積極發(fā)言、建言獻策，深入探討落實路徑、梳理改進建議，進一步凝聚共識、細化方案，確保各項報告部署的任務可落地、可執(zhí)行、可檢驗，為公司2026年高質量發(fā)展有序推進筑牢基礎。
簽訂責任立目標，同心協力啟新程
為明確發(fā)展路徑、壓實主體責任，大會舉行《2026年項目經營目標責任書》《2026年度安全生產（環(huán)保、消防）責任狀》簽訂儀式。公司領導、各部門和各項目部負責人逐一簽約。每一份責任狀既是“軍令狀”，也是“承諾書”，進一步細化責任分工、凝聚奮進合力，為公司高質量發(fā)展注入強勁動力。
會議同步開展民主評議工作，組織全體參會人員對公司領導班子及班子成員進行民主評議，廣泛聽取意見建議，為加強領導班子建設、提升履職效能提供有力支撐。
表彰先進樹典范，砥礪奮發(fā)共前行
在榮譽表彰環(huán)節(jié)，公司領導為2025年度先進集體、先進個人，2025年度安全先進集體及個人，以及2025年度優(yōu)秀通訊員頒發(fā)榮譽獎項，此次表彰旨在樹立標桿、弘揚正氣，表彰先進、激勵后進，進一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與動力，凝聚起全員奮進、共促發(fā)展的強大合力。
為確保本次工作會議精神落地見效，推動公司全年各項工作有序開展，公司領導提出以下三點明確要求：一是要迅速學習傳達，統(tǒng)一全員思想。各項目部、各部門要將本次工作會議精神的學習宣貫作為當前一項緊迫任務，通過多種形式，第一時間將會議的決策部署、目標任務、核心要義傳達到每一位干部職工，把廣大員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，堅決完成全年各項目標任務。二是各項目部、各部門要狠抓部署落地，結合自身職責和年度計劃，對會議確定的各項重點任務進行再梳理、再分解、再細化。要制定清晰的“路線圖”、“時間表”和“責任書”，明確具體措施、責任主體與完成時限，確保會議的各項要求轉化為可操作、可執(zhí)行、可考核的工作計劃，實現精準承接、閉環(huán)管理。三是要強化責任擔當，確保工作實效。 全體與會人員要知責于心、擔責于身、履責于行，要帶頭學習、帶頭貫徹、帶頭落實，加強過程督導與跟蹤問效，堅決防止工作懸空、落實走樣，確保全年各項目標任務不折不扣落到實處、取得實效，奮力開創(chuàng)公司2026年工作的新局面。
奮楫正當時，聚力譜新篇。站在新的起點，各類先進集體和先進榜樣要持續(xù)走在前、作表率，努力創(chuàng)造更優(yōu)成績。全體干部職工要以高度的責任感和使命感，拿出踔厲奮發(fā)的拼勁、篤定前行的韌勁，為公司實現發(fā)展新跨越砥礪奮進，以實干擔當書寫高質量發(fā)展嶄新答卷?。悤?祝家依 趙興鳳）
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